Ваші бізнес-ідеї перетворюю на чіткі цифри та системний прибуток
Олена Шумна — 20 років у фінансах, стратегічне управління мільярдними оборотами та практичний досвід побудови бізнесу в ЄС
Я — Олена Шумна, і я тут, щоб ваші бізнес-ідеї працювали на вас
20 років практичного досвіду у фінансах: від банківського сектору до великого виробництва та ритейлу.
Я перетворюю хаотичне зростання на системний, керований і прибутковий бізнес.
20+ років
Досвід у фінансах
Від банківського сектору до великого виробництва та ритейлу — глибока експертиза в усіх ключових сферах фінансового менеджменту.
Німеччина
Підприємиця
Реальний досвід запуску та вибудови діяльності в Німеччині: розуміння процесів, системи та практики роботи в місцевому середовищі.
7 років
Головний офіс «Епіцентру»
Стратегічне управління товарними запасами у 80+ маркетах. Результат — +43% до прибутковості та мільярдні обороти департаментів.
«Будуй разом»
Менторінг
Розробка структури платформи та навчальної системи для користувачів у Німеччині. Від концепції продукту до логіки взаємодії, відбору експертів та запуску навчальних програм.
Цифри, що говорять самі за себе
Років у фінансах
20+
Маркетів під управлінням
80+
Зростання прибутковості
+43%
Обороти департаментів
млрд
Ви працюєте, але немає стабільного доходу
У бізнесі багато хаосу і немає структури
Не розумієте, що робити далі
Боїтеся помилок у фінансах або системі
Робите багато дій, але без системного результату
Відчуття, що стоїте на місці, навіть коли стараєтесь
ВИ ВПІЗНАЄТЕ СЕБЕ?
ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ:
ЯК Я ПРАЦЮЮ
Розбираємо вашу ситуацію
без ілюзій
Знаходимо причини
нестабільного доходу
Будуємо систему, яка дає передбачуваний результат
Формуємо чіткий план без
“хаотичних дій”
Контролюємо рух та
ідемо до результату
ПОСЛУГИ
Фокус
Розбір вашої ситуації + чіткий план дій
«за 90 хвилин ви отримуєте чітке розуміння, що робити далі»
Контроль фінансів
Побудова контролю доходів і витрат
Ви починаєте бачити реальні цифри бізнесу, а не «відчуття»
Система росту
Структура і стратегія розвитку
Чіткий план, як зростати без хаосу і перевантаження
КЕЙСИ
Клієнт звернувся вже після запуску бізнесу, але без чіткої системи управління.
На момент звернення:
- бізнес уже працював, але без структури
- дії були хаотичними
- без визначених пріоритетів
- дохід залишався нестабільним
- не було розуміння подальшого розвитку
- відчувалося перевантаження та невпевненість
Що було зроблено:
- провела аналіз поточної моделі бізнесу
- визначила слабкі місця та обмеження, які стримували ріст
- допомогла сформувати чітку ціль і стратегічний напрям
- розставила пріоритети у задачах
- побудувала покроковий план дій
Результат після:
- чітке розуміння наступних кроків
- ясність у пріоритетах
- структурований план дій замість хаосу
- системний підхід до управління бізнесом
- побудувала покроковий план дій
Відгуки
Про мене пишуть
"Звернувся до Олени, коли вже були фінансові процеси, але не вистачало системності і узгодженості з керівництвом. Було важко правильно розставити пріоритети та домовитися про зміни на рівні управління. Під час сесії ми чітко визначили, де я втрачаю ефективність, і які кроки треба зробити першочергово. Також пропрацювали, як провести переговори з керівництвом: що і як аргументувати, на чому робити акценти. Зараз є чітке бачення пріоритетів, і робота стала ефективнішою та контрольованою.."
"Звернулась, коли зрозуміла, що мені не вистачає структури в бізнесі. Начебто все працює, але немає системності і розуміння, як масштабуватись далі. Під час сесії ми чітко визначили, де я втрачаю ефективність, і що потрібно змінити в першу чергу. Я отримала конкретні кроки і зрозумілу логіку дій — без перевантаження і зайвої теорії. Зараз працювати стало значно простіше, тому що є система і фокус."
"Якщо ви не знаєте, як структурно організувати бізнес або до якої точки рухатися — від щирого серця рекомендую працювати з Оленою Шумною. До сесії я довгий час стояла на місці та витрачала ресурси на задачі, які не давали результату. Намагалася вирішити все одразу — і це лише посилювало напругу. Після розбору все стало на свої місця — з’явилась структура, розуміння і чіткість. Дякую за професіоналізм, досвід і глибоку роботу!"
КЕЙСИ
Клієнт звернувся із запитом на перегляд товарної матриці через відсутність системи управління асортиментом, що призвело до блокування оборотних коштів і дефіциту грошових ресурсів.
На момент звернення:
- відсутня система управління товарною матрицею відсутня система управління товарною матрицею
- закупівлі здійснювались без аналітичного підходу
- некоректне управління мінімальними товарними запасами
- надлишкові складські залишки
- заморожені оборотні кошти в товарі
- відсутність оцінки ефективності SKU
Що було зроблено:
- провела аналіз товарної матриці (обертаність, маржинальність, сезонність, попит)
- визначила надлишкові та слабкі товарні позиції
- виявила недозаповнені прибуткові категорії
- сформували нову структуру асортименту
- оптимізували підхід до закупівель
Результат після:
- зменшення складських залишків
- вивільнення оборотних коштів
- покращення обертаності товару
- більш контрольована система закупівель
- стабілізація грошового потоку
- зрозуміла структура товарної матриці
Відгуки
Про мене пишуть
“Ми починали вихід у продажі, але швидко зіткнулися з нестачею обігових коштів, що стримувало розвиток мережі та ускладнювало відвантаження.
Олена запропонувала змінити підхід і заходити на ринок поступово — з поетапним тестуванням попиту та плануванням відвантажень під реальні продажі..Завдяки цьому ми зняли фінансовий тиск, стабілізували процес відвантажень і змогли вибудувати більш передбачуваний та здоровий ріст бізнесу.”
“Ми працювали хаотично: інколи завозили занадто багато товару, який довго лежав, а інколи — навпаки, полиці стояли майже пусті. Не було розуміння, як правильно рахувати мінімальний товарний запас і що впливає на його рівень. Після впровадження системи стало зрозуміло, як планувати відвантаження і підтримувати постійний асортимент на полиці без надлишків.”
“Ми взагалі не розуміли, що таке мінімальний поличний товарний запас і як він впливає на продажі. Часто виходило так, що товар закінчувався на полиці, і поки йшла нова поставка — ми просто втрачали продажі. Після аналізу нам чітко розклали, який має бути запас на полицях, як часто потрібно відвантажувати і як це синхронізувати з попитом. У результаті зникли «порожні полиці», і продажі почали зростати.
Наші партнери
