Ваши бизнес-идеи превращаются в четкие цифры и систематическую прибыль
Олена Шумна — 20 лет в финансах, стратегическом управлении миллиардными оборотами и практический опыт в построении бизнеса в ЕС
Я Олена Шумна, и я здесь, чтобы помочь вашим бизнес-идеям работать на вас
20 лет практического опыта в финансах: от банковского сектора до крупных производств и розничной торговли. Я превращаю хаотичный рост в системный, управляемый и прибыльный бизнес.
20+ лет
Опыт в финансах
От банковского сектора до крупного производства и розничной торговли — глубокая экспертиза во всех ключевых областях финансового управления.
Германия
Предприниматель
Реальный опыт запуска и построения операций в Германии: понимание процессов, систем и практик в местной среде.
7 лет
Главный офис "Эпицентр"
Стратегическое управление запасами на более чем 80 рынках. Результат — +45% к прибыльности и миллиардный оборот для отделов.
«Buduy Razom»
Наставничество
Разработка структуры платформы и образовательной системы для пользователей в Германии. От концепции продукта до логики взаимодействия, выбора экспертов и запуска учебных программ.
Цифры, говорящие сами за себя
Лет в финансах
20+
Маркетов под управлением
80+
Рост прибыльности
+43%
Обороты департаментов
млрд
Вы работаете, но нет стабильного дохода
В бизнесе много хаоса и нет структуры
Не понимаете, что делать дальше
Боитесь ошибок в финансах или системе
Делаете много действий, но без системного результата
Чувство, что стоите на месте, даже когда стараетесь
ВЫ УЗНАЕТЕ СЕБЯ?
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
КАК Я РАБОТАЮ
Разбираем вашу ситуацию
без иллюзий
Находим причины
нестабильного дохода
Строим систему, которая дает предсказуемый результат
Формируем четкий план без
“хаотичных действий”
Контролируем движение и
идем к результату
УСЛУГИ
Фокус
Разбор вашей ситуации + четкий план действий
«за 90 минут вы получаете четкое понимание, что делать дальше»
Контроль финансов
Построение контроля доходов и расходов
Вы начинаете видеть реальные цифры бизнеса, а не «ощущения»
Система роста
Структура и стратегия развития
Четкий план, как расти без хаоса и перегрузки
КЕЙСЫ
Клиент обратился уже после запуска бизнеса, но без четкой системы управления.
На момент обращения:
- бизнес уже работал, но без структуры
- действия были хаотичными
- без определенных приоритетов
- доход оставался нестабильным
- не было понимания дальнейшего развития
- ощущалось перегрузка и неуверенность
Что было сделано:
- провела анализ текущей модели бизнеса
- определила слабые места и ограничения, которые сдерживали рост
- помогла сформировать четкую цель и стратегическое направление
- расставила приоритеты в задачах
- построила пошаговый план действий
Результат после:
- четкое понимание следующих шагов
- ясность в приоритетах
- структурированный план действий вместо хаоса
- системный подход к управлению бизнесом
- построила пошаговый план действий
Отзывы
Обо мне пишут
"Я обратился к Елене, когда уже были финансовые процессы, но не хватало системности и согласованности с руководством. Было трудно правильно расставить приоритеты и договориться о изменениях на уровне управления. Во время сессии мы четко определили, где я теряю эффективность, и какие шаги нужно сделать в первую очередь. Также проработали, как провести переговоры с руководством: что и как аргументировать, на чем делать акценты. Сейчас есть четкое видение приоритетов, и работа стала более эффективной и контролируемой."
"Обратилась, когда поняла, что мне не хватает структуры в бизнесе. Кажется, все работает, но нет системности и понимания, как масштабироваться дальше. Во время сессии мы четко определили, где я теряю эффективность, и что нужно изменить в первую очередь. Я получила конкретные шаги и понятную логику действий — без перегрузки и лишней теории. Сейчас работать стало значительно проще, потому что есть система и фокус."
"Если вы не знаете, как структурно организовать бизнес или к какой точке двигаться — от всего сердца рекомендую работать с Еленой Шумной. До сессии я долгое время стояла на месте и тратила ресурсы на задачи, которые не давали результата. Пыталась решить все сразу — и это лишь усиливало напряжение. После разбора все встало на свои места — появилась структура, понимание и четкость. Спасибо за профессионализм, опыт и глубокую работу!"
КЕЙСЫ
Клиент обратился с запросом на пересмотр товарной матрицы из-за отсутствия системы управления ассортиментом, что привело к блокировке оборотных средств и дефициту денежных ресурсов.
На момент обращения:
- отсутствует система управления товарной матрицей отсутствует система управления товарной матрицей
- закупки осуществлялись без аналитического подхода
- некорректное управление минимальными товарными запасами
- избыточные складские остатки
- замороженные оборотные средства в товаре
- отсутствие оценки эффективности SKU
Что было сделано:
- провела анализ товарной матрицы (оборачиваемость, маржинальность, сезонность, спрос)
- определила избыточные и слабые товарные позиции
- выявила недозаполненные прибыльные категории
- сформировали новую структуру ассортимента
- оптимизировали подход к закупкам
Результат после:
- уменьшение складских остатков
- освобождение оборотных средств
- улучшение оборачиваемости товара
- более контролируемая система закупок
- стабилизация денежного потока
- понятная структура товарной матрицы
Отзывы
Обо мне пишут
“Мы начинали выход в продажи, но быстро столкнулись с нехваткой оборотных средств, что сдерживало развитие сети и усложняло отгрузку.
Елена предложила изменить подход и выходить на рынок постепенно — с поэтапным тестированием спроса и планированием отгрузок под реальные продажи.. Благодаря этому мы сняли финансовое давление, стабилизировали процесс отгрузок и смогли выстроить более предсказуемый и здоровый рост бизнеса.”
“Мы работали хаотично: иногда завозили слишком много товара, который долго лежал, а иногда — наоборот, полки стояли почти пустые. Не было понимания, как правильно считать минимальный товарный запас и что влияет на его уровень. После внедрения системы стало понятно, как планировать отгрузку и поддерживать постоянный ассортимент на полке без излишков.”
“Мы вообще не понимали, что такое минимальный полочный товарный запас и как он влияет на продажи. Часто получалось так, что товар заканчивался на полке, и пока шла новая поставка — мы просто теряли продажи. После анализа нам четко разложили, какой должен быть запас на полках, как часто нужно отгружать и как это синхронизировать с спросом. В результате исчезли «пустые полки», и продажи начали расти.
Наши партнеры
